上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃，物料管理，生產(chǎn)控制           

     
     生產(chǎn)計劃與物料管理(11.13-14杭州）  


課程時間：2010年11月13-14日(共兩天) 
課程地點：杭  州
課程講師：王文勝
課程費用：3200元/人
          ① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
          ② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
          ③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
          ④ 團隊套票四：8640元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務(wù)、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理。


問題所在：企業(yè)50%的不良品都源自物料問題
?   企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
?   庫存問題越來越嚴重
?   交貨時間總是難以保障
?   制造過程的浪費似乎無法避免
?   想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng)
?   生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違

生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
《華制?生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料管理”方面的7大難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！


課程介紹：PMC掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴重后果。特別是面臨殘酷的市場環(huán)境，必須構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產(chǎn)，滿足客戶需求。
本課程將經(jīng)典的生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過多種專業(yè)模型，使學員快速準確切入生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經(jīng)濟效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競爭中領(lǐng)先一步。具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的華制專職資深講師王文勝先生，從實用角度，系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。


課程收益：認識PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；
  提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；
  掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；
  建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；
  能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；
  與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。


講師介紹：王文勝  老師
? 華制國際高級咨詢顧問
? 現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護專家、生產(chǎn)計劃運營管理專家、韓國三星集團授權(quán)的管理培訓師
? 擔任三星集團高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗
? 曾為一汽解放、三星電機、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機械集團等企業(yè)提供過精益咨詢服務(wù)。

教學特色：多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話互動、案例分析、小組討論/發(fā)表、情景模擬，游戲分享。

授課風格：王老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，同時在課堂上舉手投足之間的大家風范，以及流暢灑脫的風格，深深的吸引和感染到企業(yè)學員。

培訓大綱：

第一章  生產(chǎn)計劃與物料控制概述
1.PMC的職能
2.生產(chǎn)計劃的基本知識
?生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)
?生產(chǎn)計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性
?生產(chǎn)計劃編排流程
3.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能

第二章  銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理
1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)
◇ 銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位&n