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　　建立安全機構，健全安防體系

　　第一、建立安全機構，健全安全體系。項目開工前，建設業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位負責人要成立安全生產(chǎn)工作領導小組，嚴格按照國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，對施工單位主體行為及職責做出明確要求，健全安全機構、配齊安全管理人員、完善安全制度、落實安全措施、保障安全資金足額投入、健全安全生產(chǎn)管理機制。

　　同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。將安全目標分解到各專業(yè)、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境

　　強化對安全生產(chǎn)的支撐作用

　　抓技術管理，施工技術管理，強化對安全生產(chǎn)的支撐作用。安全生產(chǎn)，設計是龍頭，施組、方案是根本，過程控制是保證，安防技術管理、技術進步必須要貫穿始終。項目部要牢固樹立“技術決定安全，方案決定安全”的意識，施工技術管理工作得到不斷強化。

　　一是施工組織設計得到強化。在施工中，各項目不僅要編制科學的施工組織方案，選擇合理的施工工藝，采用恰當?shù)募夹g裝備資源。更要嚴格堅持施工組織設計、施工技術方案的審查、審批制度，堅決維護施工組織的嚴肅性。

　　二要設計資料的復查驗證工作得到重視。隧道、地鐵等地下工程施工普遍采用了超前地質(zhì)預報、圍巖變形量測等技術手段，嚴防不良地質(zhì)災害事故。