昆山博樂(lè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

 
質(zhì)量管理體系運(yùn)行之前，河北某運(yùn)輸公司管理規(guī)模不大，船運(yùn)貨物量也不多，管理有點(diǎn)混亂。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的以船舶為單位的特殊企業(yè)?？梢哉f(shuō)，你公司的管理在怎么強(qiáng)硬，或手段怎么好用，但放到船上能不能執(zhí)行是個(gè)大問(wèn)題。船舶遠(yuǎn)離國(guó)家、遠(yuǎn)離企業(yè)進(jìn)行全球航行，從管理上確實(shí)要對(duì)癥下藥。建立管理體系很重要，因地制宜編制適宜的體系文件并進(jìn)行有效的內(nèi)外審更重要。www.isolearn.com

這幾年我們的體系改動(dòng)量很大。剛開(kāi)始，體系和實(shí)際操作總是有差距，我們感覺(jué)還是有一定問(wèn)題，就把整個(gè)體系精煉了，文件少一些、精一些，更接近于實(shí)際操作。現(xiàn)在我們已改版到第五個(gè)版本了，還一直在改。而且通過(guò)每年的內(nèi)審和外部審核以后，體系還好繼續(xù)完善。審核員培訓(xùn)

這幾年我們體系改版比較多，實(shí)際大框架未動(dòng)，管理必須跟上市場(chǎng)的需求，這是我們隨著市場(chǎng)的改變做的一些調(diào)整。審核員培訓(xùn)

個(gè)人認(rèn)為，體系有效運(yùn)行內(nèi)審是關(guān)鍵，內(nèi)審就像體檢一樣。我們要求公司的各部門(mén)參與內(nèi)審，要求他們站在船舶的角度看公司的管理，這樣更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更有助于外審綜合考慮，對(duì)癥下藥。所以我們內(nèi)審先把關(guān)，把體系運(yùn)行的關(guān)口前移到內(nèi)審這里來(lái)。審核員培訓(xùn)

我們搞體系不能勞民傷財(cái)，費(fèi)力半天精力、人力、物力、財(cái)力，如果體系運(yùn)行不好，我覺(jué)得沒(méi)什么意義。就我們企業(yè)而言，通過(guò)運(yùn)行管理體系，不斷完善體系，把管理提升了一個(gè)高度，不出問(wèn)題，這是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也對(duì)個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)。審核員培訓(xùn)