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[供應]房地產行業(yè)管理咨詢服務
- 產品產地：杭州
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規(guī)格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數(shù)量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2019-07-20 15:27:44
- 有效期至：2020-07-19
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房地產行業(yè)管理咨詢服務
詳細信息
房地產業(yè)是指：以土地和建筑物為經營對象，從事房地產開發(fā)、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業(yè)，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產業(yè)。主要包括：土地開發(fā)，房屋的建設、維修、管理，土地使用權的有償劃撥、轉讓，房屋所有權的買賣、租賃，房地產的抵押貸款以及由此形成的房地產市場。在實際生活中，人們習慣于上將從事房地產開發(fā)和經營的行業(yè)稱為房地產業(yè)。房地產開發(fā)管理企業(yè)還可進一步分為住宅地產商、商業(yè)地產商以及園區(qū)地產商，其中住宅地產占比約74%，是主力軍。
房地產行業(yè)趨勢判斷
商品住宅開發(fā)經過近二十多年的高速發(fā)展，已成為年銷售規(guī)模十萬億元、影響國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。從大周期的角度觀察，已邁入了成熟期，市場容量雖大、未來仍有發(fā)展空間，但由于基數(shù)也大，因此長期增長潛力并不足。
1. 商品住宅銷售額增速呈回落趨勢，由于基數(shù)高，未來增長潛力不足，進入低速增長新階段。
2. 中國人口出生高峰期已過，呈現(xiàn)回落趨勢，短期難以顯著回升。
2、區(qū)域增長極效應凸顯的資源紅利：區(qū)域聚集效應和資源虹吸效應將進一步體現(xiàn)。
未來經濟發(fā)展將從“一線城市、二線城市、三四線城市”城市層級劃分的方式轉變?yōu)?b>“京津冀城市群、長三角城市群、珠三角城市群、長江中游城市群、成渝城市群”等區(qū)域增長極劃分方式，增長極內的一線、二線、三四線乃至于廣袤農村地區(qū)，都將隨著資源要素的不斷聚集，迎來不同程度和不同模式的增長。
3、租賃用地入市改變地產格局
今年“租售并舉”長效制度出臺不僅體現(xiàn)在政策密集出臺，更實打實的體現(xiàn)在“只租不售”用地的轉讓。上海市只租不售用地供給面積在2017年以來已經接近100萬平米，占上海市住宅類用地成交面積的19%。
4、成熟期，行業(yè)集中度提升帶來的規(guī)模紅利
市場集中度會進一步向行業(yè)龍頭企業(yè)集中：2012年以來房地產行業(yè)集中度不斷提高，而2017年集中度的提升速度明顯加快。
根據博思對房地產行業(yè)的理解，資金密集，企業(yè)的高杠桿運營，是其重要特征，在市場調整期往往帶來資金斷裂的巨大壓力，市場一旦向好，企業(yè)為補償資本所承受的風險，又容易誘發(fā)提高房價、盲目囤地，推高行業(yè)不確定風險，增加企業(yè)經營難度；另一方面也很容易受政策影響。近年來房企并購處于高位，土地資源進一步向實力雄厚的大型開發(fā)商傾斜，房企土地儲備資源分化加劇，行業(yè)增速下行，調控高壓持續(xù)，行業(yè)兼并重組繼續(xù)升級，中小房企加速轉型退出，大型房企產業(yè)鏈延伸或嘗試跨界多元化，隨著中小房企逐步退出，未來房地產行業(yè)集中度還將持續(xù)提升。
博思在房地產行業(yè)積累了大量經驗，對房地產行業(yè)有深刻理解。博思咨詢對房地產的細分市場研究包括住宅地產、商業(yè)地產、園區(qū)開發(fā)、房地產服務等。
房地產行業(yè)分析邏輯及框架：
博思咨詢可以提供的服務:
發(fā)展戰(zhàn)略：博思咨詢通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。
集團管控:通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優(yōu)化，以保證整個集團在預定軌道上穩(wěn)步前進。
組織結構：從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。
流程再造和優(yōu)化：進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
人力資源規(guī)劃：以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。
薪酬體系設計：在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。
績效體系設計：組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI、預算、標桿比較等技術的解決方案設計，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓教材，同時，提供流程績效考核、項目績效考核、民主測評與360評價、能力素質評價等多種輔助考核方式。
人才梯隊建設：對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
風險與內控體系建設：依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。
企業(yè)文化體系建設：提供企業(yè)文化調研與評估診斷，企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化行為體系，視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)文化建設與實施的總體規(guī)劃(3—5年)，企業(yè)文化實施方案，企業(yè)文化評估體系，企業(yè)文化管理制度，企業(yè)文化落地教練式輔導，企業(yè)文化傳播與載體建設。
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