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[供應]深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司

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產(chǎn)品產(chǎn)地：湖州
產(chǎn)品品牌：博思
包裝規(guī)格：組織
產(chǎn)品數(shù)量：0
計量單位：
產(chǎn)品單價：0
更新日期：2020-01-20 19:49:43
有效期至：2020-07-18
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深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司詳細信息

深具公信力的浙江湖州組織管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

深具公信力的企業(yè)管理咨詢公司就是杭州博思咨詢。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司以技術路線為基礎，質量為生命線確保方案落地執(zhí)行，助推企業(yè)成長！

杭州博思咨詢企業(yè)管理咨詢公司的引領者，專注于為企業(yè)提供組織與人力資源咨詢，戰(zhàn)略與集團管控咨詢，企業(yè)文化與市場營銷咨詢等服務等。杭州博思咨詢——管理咨詢行業(yè)示范單位。

幫助企業(yè)解決當前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設計的問題：

1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業(yè)務流程設計，沒有體現(xiàn)對戰(zhàn)略和業(yè)務的支持以及未來發(fā)展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；

2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創(chuàng)新機制，難以對業(yè)務形成及時有效的支持，反而使業(yè)務發(fā)展受到掣肘；

、3、權限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現(xiàn)象；

4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

組織管理咨詢公司

博思咨詢經(jīng)過十余年的積淀，對中國文化尤其是江浙區(qū)域文化及市場有著深刻的理解洞察江浙企業(yè)家的思維從而更容易進行員工訪談，更容易獲得信息，更容易將國際先進的管理技術同本地化思維進行有效結合杭州博思企業(yè)管理咨詢公司報告制作完成后，還要經(jīng)過公司內(nèi)其它顧問的集中挑剔和至少兩個合伙人的質詢，他們每個人都在各自的領域積淀已久，將以長年的經(jīng)驗，扔出一個個的“重磅”問題，無情轟炸你的產(chǎn)品，在裝訂時，我們也會選擇穩(wěn)妥可信的服務商，保證裝訂的高質量和內(nèi)容安全。如此，我們希望自己的產(chǎn)品能達到預定的質量標準。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權和隨機處理權，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、可把握的，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結構，實行程序化、規(guī)?；芾?。

影響因素一在進行組織設計時要考慮到多種因素，其中最重要的有企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的技術水平、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)生命周期等。

1、企業(yè)環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境中有多種因素在不同的角度對企業(yè)的不同方面起著作用，具體說來，對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境因素有以下幾個方面：

◆行業(yè)環(huán)境行業(yè)指的是同一經(jīng)營領域的所有競爭對手，同一行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、每個企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)進出該行業(yè)的壁壘多少等，都影響到行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度。另外，行業(yè)不同，其所要完成的任務不同，企業(yè)的目標也會不一樣。這些情況，對企業(yè)進行組織設計都有很大影響。

◆供給環(huán)境原材料的稀缺程度、人力資源的供需狀況、資金取得的難易等都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。供給所涉及的具體方面包括原材料的產(chǎn)地、價格、運輸條件、人才市場發(fā)育程度、國民教育水平、資本市場的發(fā)育程度、引進外資的渠道、市場利率等因素。

◆需求環(huán)境主要指企業(yè)產(chǎn)品購買者的數(shù)量和結構。市場發(fā)生變化時，企業(yè)必須采取相應對策來適應。市場擴大，企業(yè)也需要擴大供應，滿足需求，市場疲軟，企業(yè)也應相應收縮，或開拓新的市場，若市場需求結構發(fā)生變化，企業(yè)也必須調整自身的產(chǎn)品結構來適應。

◆技術環(huán)境技術指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務所必需的知識、技能和裝備。企業(yè)所采用的技術水平影響著企業(yè)的裝備和規(guī)模。

◆政府政府方面對企業(yè)產(chǎn)生影響的主要有政府頒布的法律、規(guī)章，政府的稅收、服務等活動，以及一些政治活動。

◆宏觀經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟形勢指的是經(jīng)濟總體運行狀況，包括經(jīng)濟增長情況、失業(yè)率、通貨膨脹率、投資增長率等。

◆社會文化環(huán)境主要指社會的教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、價值觀念等。他們不僅會影響企業(yè)的文化價值觀念，而且對與企業(yè)關系密切的供應商、消費者、政府等的行為、觀念等都會有很大影響。

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