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[供應(yīng)]你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢(xún)公司就是

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產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州博思咨詢(xún)BoThink
產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢(xún)BoThink
包裝規(guī)格：杭州博思咨詢(xún)BoThink
產(chǎn)品數(shù)量：15
計(jì)量單位：項(xiàng)
產(chǎn)品單價(jià)：199999
更新日期：2020-01-20 19:54:42
有效期至：2021-01-19
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你的好選擇浙江寧波組織管理咨詢(xún)公司就是詳細(xì)信息

浙江寧波組織管理咨詢(xún)公司好選擇！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司為客戶提供卓有成效的組織與人力資源優(yōu)化咨詢(xún)服務(wù)，已累計(jì)為中國(guó)移動(dòng)，浙江能源集團(tuán)，思美、三變科技等上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、人力資源、組織機(jī)制優(yōu)化、組織/崗位職責(zé)優(yōu)化...

企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見(jiàn)問(wèn)題：

●企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策體系，經(jīng)營(yíng)決策的盲目性大。

●公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級(jí)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)，上下級(jí)之間的信息傳遞不暢。從橫向上看，由于部門(mén)職能、各部門(mén)之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計(jì)不合理，使得組織機(jī)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計(jì)不合理，橫向上各部門(mén)功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。

●有的企業(yè)部門(mén)設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費(fèi)用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。

●企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺(jué)。

●現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；

●組織結(jié)構(gòu)多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置，崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，且調(diào)整隨意，企業(yè)因人設(shè)崗情況嚴(yán)重，“有事無(wú)崗”和“有崗無(wú)事”現(xiàn)象普遍存在；

●企業(yè)部門(mén)或崗位職責(zé)不清，部門(mén)條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過(guò)程中面目全非；

●管理層次設(shè)置不合理，多頭管理和無(wú)人管理并行存在，管理效率低下；

●部門(mén)間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶?zhuān)袉?wèn)題就躲；

●缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)過(guò)多的無(wú)效、非增值管理環(huán)節(jié)，運(yùn)營(yíng)效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶滿意度低，抱怨多；

●任職者任職資格要求不清晰，不到合適的員工，員工離職率居高不下…

目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在著因人設(shè)崗，因人設(shè)職的現(xiàn)象。最典型的就是部門(mén)副職的設(shè)置。比如一些企業(yè)中一些管理人員從事多年的管理工作，創(chuàng)業(yè)激情在衰退，工作技能在下降，因此部門(mén)在優(yōu)化或者內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)候很容易丟掉原先的崗位。但是他們往往沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞還有牢騷，因此企業(yè)為了照顧他們，就把他們調(diào)離原崗位到別的部門(mén)擔(dān)任副職。

設(shè)計(jì)原則：◆權(quán)責(zé)利對(duì)等◆以市場(chǎng)為導(dǎo)向，具有靈活性◆有效管理幅度，執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)◆專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則

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