杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

溫州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為溫州地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題：
工資報酬沒有達到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均愛哭的孩子有奶吃，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意
工資策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
工資結構沒有與職位價值、員工能力、績效實現、中長期貢獻實現匹配，薪酬結構單一，激勵手段匱乏
沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
 
 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設計的目的：
?圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過科學有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內部公平、個人公平”的有效薪酬結構與等級，吸引和留住人才，實現企業(yè)員工的有效激勵，保證企業(yè)核心人才的中長期激勵，最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設計咨詢內容:
?薪酬福利及員工滿意度的診斷
?崗位分析與價值度評估
?地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調查
?設計薪酬結構和薪酬等級
?編制薪酬管理制度
?設計員工長期激勵政策
?設計員工福利政策
?設計薪酬調整與對接方案


 
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