杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

上海服務質量領先的股權激勵方案設計咨詢公司就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特 的知識及專有的技術，具有如下五方面優(yōu)勢： 一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗； 二、技術領先：首創(chuàng)的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹?shù)脑O計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關系 ；四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務 ；五、 數(shù)百豐富的實證案例其中數(shù)十個股權激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業(yè)500強第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強企業(yè)，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)

馬云的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放、分享的本質所在。選擇這類快速發(fā)展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業(yè)的成長價值。

一、內(nèi)部股權激勵設計方案如何確定激勵對象？

（一）一般來說原始股東和投資者不能成為激勵對象；

（二）證券法規(guī)定超過5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵對象；

（三）兼職這不能成為激勵對象，高管不能同時在兩家公司接受股權激勵；

（四）規(guī)模較大且業(yè)務較為穩(wěn)定的公司適合全員激勵，這需要企業(yè)文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻；

（五）中小企業(yè)業(yè)務不具備競爭力，團隊也不是鐵軍團隊，適合激勵具有關鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實際經(jīng)營但占股比例很小的經(jīng)理人。

 二、內(nèi)部股權激勵設計方案如何確定激勵模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權、限制性股票；

二）現(xiàn)金流較強的有限公司適合虛擬股票（分紅權）激勵；

（三）現(xiàn)金流弱，未來上升空間很大適合實股激勵。

三、內(nèi)部股權激勵設計方案如何確定激勵時間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創(chuàng)業(yè)公司適合4年、人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設為五年；

（二）兌現(xiàn)比例，以4年為例每年兌現(xiàn)25%即1:1:1:1，人才匱乏的創(chuàng)業(yè)公司可以設置4:2:2:2，人才流動性不大的傳統(tǒng)型公司可以設置1:2:3:4，開放性文化激勵方案也更加開放；

 （三）股權激勵不是一錘子買賣，連續(xù)做2~3期（如）4年的股權激勵，效果就能達到9-13年。

四、內(nèi)部股權激勵設計方案如何確定取得股權合行權條件？

（一）在規(guī)定時間完成目標工作任務即可活動相應激勵標的；

 （二）達到一定職務級別并滿足相應年限即可獲得激勵標的；

 （三）關鍵人才入職即可獲得一定數(shù)量激勵標的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權；

 四）一般期權和限制性股票才會有在取得后還需要一定時間來取得收益。