上海市超龍物流有限公司

上海到成都物流，上海到成都貨運，上海到成都貨運配送倉儲管理與采購管理一樣也是現代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時供應生產需要合理儲備加速周轉節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面一、公司倉庫規(guī)劃管理制度第一條
庫位規(guī)劃物料管理室應依成品繳出庫情況包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用第二條
庫位配置庫位配置原則應依下列規(guī)定：1.配合倉庫內設備(例如油壓車手推車消防設施通風設備電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道2.依銷售類別產品類別分區(qū)存放同類產品中計劃產品與訂制產品應分區(qū)存放以利管理3.收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位4.將各項成品依品名規(guī)格批號劃定庫位標明于庫位配置圖上并隨時顯示庫存動態(tài)第三條
成品堆放物料管理室應會同質量管理室的質量管理人員依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數以避免成品受擠壓而影響質量第四條
庫位標示1.庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示。第十一條
存量管理作業(yè)部門及其職責1.物控人員為材料存量管理作業(yè)中心負責月使用量基準設修訂用料差異分析及采取措施2.采購部門負責各項材料內外購別的設修訂采購作業(yè)期限設修定及采購進度管理與異常處理三、公司物資儲存保管條例第一條
物資的儲存保管原則上應以物資的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工凡吞吐量大的落地堆放周轉量小的用貨架
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司自成立以來始終堅持規(guī)范化管理，人性化服務的宗旨，以誠信、務實、穩(wěn)健的經營作風，時刻履行自己的承諾，從而為擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅實的基礎，通過我們不斷努力


已建立起完整的管理機構和服務體系，并以“優(yōu)質、安全、高效”的服務使公司迅速被社會各界廣泛認可，歷經十幾年風雨，現已奮斗發(fā)展成為一家擁有數輛10T、8T、5T、12m、

10m、9.6m、7.2m大型運輸車和市內小型提貨車的現代物流企業(yè)。

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