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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
  • ·保持開放和分享 合作所有能合作的人
  • 2018-12-12
  • 保持開放和分享在資源和信息分享方面，員工應(yīng)該堅(jiān)持一點(diǎn)：一定不能藏私，只要是對別人有用的東西，就不妨大方與人分享。比如，一些對他人有用的信息也要及時(shí)反饋過去，而不能視而不見；對于別人所需的文件和[查看詳細(xì)]
  • ·華為工作法：獨(dú)裁管理是對效率最大的破壞
  • 2018-12-12
  • 獨(dú)裁管理是對效率最大的破壞獨(dú)裁管理往往會(huì)帶來很大的問題，個(gè)人崇拜、個(gè)人英雄主義以及個(gè)人的強(qiáng)制干涉，會(huì)破壞企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，帶來更多決策上的失誤，而且獨(dú)裁管理會(huì)傷害下屬們的工作積極性，甚至?xí)?a href="/info/detail-d377709.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·你到底有沒有魄力給你的資金判無期徒刑
  • 2018-12-11
  • 做對的事情，比把事情做對更重要。如果你從根本的概念上就出現(xiàn)了偏差，那可能越勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)。忽略了資金背后的時(shí)間，有可能病急亂投醫(yī)，四處打聽短時(shí)間賺大錢的方法。無視資金背后的智慧，這些資金能夠幫[查看詳細(xì)]
  • ·這個(gè)世界需要英雄，但不需要英雄主義
  • 2018-12-11
  • 英雄與英雄主義永遠(yuǎn)都是不同的概念，喬布斯是英雄，扎克伯格是英雄，柳傳志是英雄，宗慶后是英雄，任正非同樣也是英雄，他們親手打造出了世界級(jí)的公司和品牌，但功勞不屬于他們個(gè)人，而且他們也從來不會(huì)表現(xiàn)[查看詳細(xì)]
  • ·做好自己，就是最大的貢獻(xiàn)
  • 2018-12-11
  • 在日常生活中，常見的“資源擁擠”包括員工一窩蜂地做某一個(gè)工作，結(jié)果由于人數(shù)大大超過了工作的需求，帶來管理和協(xié)調(diào)上的困難，導(dǎo)致出現(xiàn)人力資源相互制約和浪費(fèi)的情形。員工們?nèi)绻?a href="/info/detail-d377706.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·華為工作法：實(shí)踐出真知 細(xì)節(jié)決定成敗
  • 2018-12-11
  • 實(shí)踐出真知實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何策略、方針、理論的實(shí)施，都需要經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)，而任何策略、方針、理論也都從實(shí)踐中產(chǎn)生，所以只有主動(dòng)參加實(shí)踐活動(dòng)，只有親自經(jīng)歷才能更好地了解工作，才能更好[查看詳細(xì)]
  • ·耐得住寂寞 做好艱苦工作的準(zhǔn)備
  • 2018-12-11
  • 做好艱苦工作的準(zhǔn)備最簡單的就是要懂得永遠(yuǎn)都比別人多花一點(diǎn)時(shí)間在工作上。雖然時(shí)間上的差距并不那么明顯，但是即便是幾分鐘也代表了一種姿態(tài)，而且?guī)追昼妰?nèi)往往也可以做很多事。適當(dāng)增加自己的工作強(qiáng)度也很[查看詳細(xì)]
  • ·如何不讓自己做一個(gè)夸夸其談的人
  • 2018-12-10
  • 如何不讓自己做一個(gè)夸夸其談的人首先，不盲目追求不切合實(shí)際的目標(biāo)。對于立志想要做出一番成績的人來說，目標(biāo)和理想要立足于現(xiàn)實(shí)，而且制定的目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的，如果脫離了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)變得遙不可及。其次，[查看詳細(xì)]
  • ·《華為工作法》用正確的方法去做對的事
  • 2018-12-10
  • 首先，要弄清楚什么是正確的事情。從工作的角度來說，想要評(píng)價(jià)自己所做的事是不是正確的，最主要的還是要看這件事是否符合正確的目標(biāo)和方向、是否符合工作職責(zé)定位。對于執(zhí)行者來說，正確的事情就是符合工作[查看詳細(xì)]
  • ·合理運(yùn)用逆向思維 解決工作中的困難
  • 2018-12-10
  • 第一，程序上的逆向思考。在多數(shù)時(shí)候，多數(shù)人在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，都是按照順序去做計(jì)劃，然后逐步向目標(biāo)移動(dòng)。若采取逆向思考，執(zhí)行者可以將目標(biāo)作為起點(diǎn)，倒著往前推算，確定好每一步要做的事、要完成的任務(wù)[查看詳細(xì)]
  • ·如何使用史蒂芬·科維的“四象限”法則
  • 2018-12-10
  • 一樣重要且緊急的情況下，先做簡單的事。面對那些容易解決的問題時(shí)，人們會(huì)迅速建立起強(qiáng)大的心理優(yōu)勢，這種優(yōu)勢會(huì)帶來足夠強(qiáng)大的信心與動(dòng)力，即便接下來困難越來越大，這些信心與動(dòng)力也會(huì)有助于人們一鼓作氣[查看詳細(xì)]
  • ·如何學(xué)會(huì)自我批判 提升你決策能力
  • 2018-12-10
  • 如何提升你決策能力首先，要改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣，畢竟員工在承接工作任務(wù)之后，就成為這份工作最大的負(fù)責(zé)人，就有義務(wù)和責(zé)任去管理和控制好工作進(jìn)程，有權(quán)力去適當(dāng)做出決定。其次，開會(huì)時(shí)要積極建言獻(xiàn)策，[查看詳細(xì)]
  • ·如何做好時(shí)間規(guī)劃 PDCA
  • 2018-12-10
  • 第一步，收集任務(wù)。對員工而言，在正式工作之前，要羅列未完成的任務(wù)、各種行動(dòng)方案以及正在等待執(zhí)行的任務(wù)，并進(jìn)行專門記錄，確保不會(huì)遺漏。第二步，整理任務(wù)。員工必須對自己的工作任務(wù)加以區(qū)分，可行動(dòng)的[查看詳細(xì)]
  • ·人才盤點(diǎn)的 What、Why 和 How
  • 2018-12-07
  • 什么是人才盤點(diǎn)（What）人才盤點(diǎn)這個(gè)詞是通用電氣（GE）發(fā)明的，阿里巴巴大概是在2008年開始做起來，馬云當(dāng)年就對這項(xiàng)工作的結(jié)果很滿意，因?yàn)樗X得自己手里有牌了，沒做這個(gè)事情之前他不清楚自己[查看詳細(xì)]

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