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經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
  • ·項(xiàng)目整合管理七大過程組
  • 2019-03-14
  • 整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目整合管理過程包括：4.1制定項(xiàng)目章程—編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源[查看詳細(xì)]
  • ·風(fēng)險(xiǎn)管理工具：概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
  • 2019-03-13
  • 概率影響矩陣概率和影響矩陣是把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響映射起來的表格。此矩陣對(duì)概率和影響進(jìn)行組合，以便于把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)組別。基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)[查看詳細(xì)]
  • ·項(xiàng)目管理溝通方法：推式溝通、拉式溝通
  • 2019-03-13
  • 項(xiàng)目相關(guān)方之間用于分享信息的溝通方法有幾種。這些方法可以大致分為：（1）互動(dòng)溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多向信息交換。它使用諸如會(huì)議、電話、即時(shí)信息、社交媒體和視頻會(huì)議等溝通工件。（2）推[查看詳細(xì)]
  • ·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段：塔克曼階梯理論
  • 2019-03-13
  • 塔克曼階梯理論是一種團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型。其中包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常要經(jīng)過的五個(gè)階段。（1）形成階段。在本階段，團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，并了解項(xiàng)目情況及他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互[查看詳細(xì)]
  • ·項(xiàng)目管理中常用的五種沖突管理方法
  • 2019-03-13
  • 在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)排序和個(gè)人工作風(fēng)格差異等。有五種常用的沖突解決方法，每種技巧都有各自的作用和用途。（1）撤退/回避。從實(shí)際或潛在沖突中退出，將問題[查看詳細(xì)]
  • ·進(jìn)度資源優(yōu)化：資源平衡VS資源平滑
  • 2019-03-12
  • 資源優(yōu)化用于調(diào)整活動(dòng)的開始和完成日期，以調(diào)整計(jì)劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源。資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)，包括（但不限于）：資源平衡。為了在資源需求與資源供給[查看詳細(xì)]
  • ·采購管理：不同情景下的合同類型選擇
  • 2019-03-12
  • 通常合同分為總價(jià)合同、成本補(bǔ)償類合同和工料合同。1、總價(jià)合同（FP）：采用總價(jià)合同，買方必須準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)。（1）固定總價(jià)合同（，F(xiàn)FP）：在FFP合同下，買方必須準(zhǔn)確定義要采購[查看詳細(xì)]
  • ·項(xiàng)目章程記錄高層級(jí)信息 判斷項(xiàng)目成功與否的依據(jù)
  • 2019-03-11
  • 記錄高層級(jí)信息，如：項(xiàng)目目的；可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；高層級(jí)需求；高層級(jí)項(xiàng)目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源；關(guān)鍵相關(guān)方名單；項(xiàng)[查看詳細(xì)]
  • ·整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
  • 2019-03-11
  • 整合管理是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目整合管理過程包括：4.1制定項(xiàng)目章程—編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源[查看詳細(xì)]
  • ·項(xiàng)目商業(yè)論證：決定項(xiàng)目是否值得投資
  • 2019-03-11
  • 項(xiàng)目商業(yè)論證指文檔化的經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告，用來對(duì)尚缺乏充分定義的所選方案的收益進(jìn)行有效性論證，是啟動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目管理活動(dòng)的依據(jù)。商業(yè)論證列出了項(xiàng)目啟動(dòng)的目標(biāo)和理由。它有助于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)[查看詳細(xì)]
  • ·相關(guān)方管理-相關(guān)方訪談的方法和原則
  • 2019-03-07
  • 進(jìn)行訪談，仔細(xì)傾聽，原則就是“做好鋪墊”，這是從質(zhì)量管理中借來的詞匯，意思就是要盡早獲得全部信息。要求項(xiàng)目經(jīng)理先聽后說，仔細(xì)聆聽不要打斷對(duì)方，之后要敢于提問直到你對(duì)預(yù)期[查看詳細(xì)]
  • ·工業(yè)微服務(wù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的關(guān)系
  • 2019-03-06
  • 隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中微服務(wù)組件池的構(gòu)建和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的持續(xù)積累，整個(gè)平臺(tái)既能夠?yàn)閺V大第三方開發(fā)者提供眾多低門檻、易操作、高效率的開發(fā)支持手段，形成以工業(yè)App開發(fā)為核心的平臺(tái)創(chuàng)新生態(tài)，也能夠?yàn)?a href="/info/detail-d377833.htm" target="_blank">[查看詳細(xì)]
  • ·制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為3步走
  • 2019-03-06
  • 第一步，數(shù)據(jù)在線。面向未來智能的在線化。明略服務(wù)的公共安全行業(yè)，每個(gè)派出所的所有民警都有很多套IT系統(tǒng)。每個(gè)公安領(lǐng)導(dǎo)的電腦桌面上會(huì)有類似hao123頁面的復(fù)雜效果，每一個(gè)圖標(biāo)、鏈接都是過去IT[查看詳細(xì)]

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