余杭區(qū)交通集團“百日攻堅”扎實推進

    細化項目 落實進度 明確目標
　　區(qū)交通集團“百日攻堅”扎實推進

    為深入貫徹落實區(qū)委十二屆十次會議精神，做好項目推進工作，日前，區(qū)交通集團召開“項目建設百日攻堅”動員大會，全面梳理各項工作任務，確保年度建設任務、經(jīng)營管理任務圓滿完成。集團班子成員、下屬單位負責人及集團公司全體員工參加了此次動員大會。

    區(qū)交通集團根據(jù)實際情況，將本次“項目建設百日攻堅活動”分為宣傳發(fā)動（9月10日—9月20日）、項目攻堅（9月21日—12月20日）、總結考評（12月21日—12月31日）三個階段，各階段均明確了具體任務與目標，以確保公司負責的項目推進任務順利完成。同時，區(qū)交通集團緊緊圍繞12月20日這一時間節(jié)點，將所負責項目分為崇賢新城項目、基礎設施建設項目、社會民生項目、做地項目、產(chǎn)業(yè)項目、規(guī)劃項目、非建設類項目7個大類，7大類項目再細化為60多個小項目，并明確了項目總體目標、責任單位、責任人及進度安排，要求每個項目做到“一個做實、五個確保、一個合理”（即做實項目前期，確保質(zhì)量、進度、安全、廉政、暢通五項要求，合理控制造價），確保項目做實、做細、做精，扎實推進。

    會議要求，交通集團下屬各部門、各單位要高度重視，提高認識，要把項目建設看作是推進公司做強實力、不斷發(fā)展壯大的重要途徑。要加強領導，狠抓落實，確保各項任務順利完成；要圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立品牌意識，創(chuàng)精品工程，力爭把崇賢新城項目建成示范項目，基礎設施項目建成精品工程，服務項目塑造成優(yōu)質(zhì)品牌；要以項目為載體，深入開展“三力提升”活動，爭做城市經(jīng)營的高手、企業(yè)管理的能手、勤政廉潔的模范；要合力共事，團結協(xié)作，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

    下一步，交通集團將以項目建設為契機，不斷推進公司做大、做強、做優(yōu)，按照“工作項目化、項目目標化、責任考評化”的總體要求，以項目化管理為手段，以“集中力量抓項目，奮戰(zhàn)百日上水平”為目標，優(yōu)質(zhì)高效地推進各項重點工作，確保“11個項目100%竣工，10個新建項目100%開工建設，11個儲備項目完成90%以上的技術前期工作量，3個做地項目完成年度做地計劃任務，3個規(guī)劃及18個非建設類項目完成”，集中力量打好這場“百日攻堅戰(zhàn)”。