完成復(fù)雜大任務(wù) 從WBS任務(wù)分解開(kāi)始

    即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

    WBS分解的原則：

    將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

    WBS分解的方法：

    至上而下與至下而上的充分溝通；

    一對(duì)一個(gè)別交流；

    小組討論。

    WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

    分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；

    邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；

    集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；

    所有活動(dòng)全部定義清楚。

    意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。